Kennislunch Syntens Amsterdam
Gisteren hebben we een kennislunch Internetwerken mogen verzorgen bij Syntens, vestiging Amsterdam. Op uitnodiging van Klaas Damstra, maar alleen als we het concreet zouden houden! Na wat achtergronden over de netwerkeconomie betrof het daarom een uitgebreid overzicht van online tools waarmee je, mits slim gecombineerd, een bedrijf kunt opzetten en runnen. Vooral als een dergelijk bedrijf niet groter is dan 250 m/v en zich weinig van organisatiegrenzen aantrekt. Over hoe je door inzet van eenvoudige hulpmiddelen tot procesinnovatie binnen het MKB kan komen. Heel snel en tegen lage kosten. Voor aanwezige innovatieadviseurs bleek het relevante informatie met leuke interactie tot gevolg. Hieronder de slides.
View more Keynote presentations from Sambam Internetwerken.
2 reacties
Laat reactie achter
Mooi verhaal. Kan me voorstellen hoe t discussie faciliteert.
Innovatie blijf ik een glibberige term vinden. Is n middel en wordt snel doel. Staat makkelijk te ver van de operatie. Maar jullie verwijzing naar Blue Ocean geeft t een mooi kader: vernieuwing en verandering, waardoor je concurrenten opeens niet meer je concurrenten zijn.
Had nav jullie eerder preso al Cluetrain Manifesto gelezen en is een krachtige eis om dialoog. Wat andere eisen aan tools stelt. Vind daar zelf ook Godins Purple Cow en Tribes bij horen: dialoog en zelfs leiderschap met een marketing angle.
Dat is op organisatieniveau een essentiele reden om andere tools in te zetten.
Op team- en individueel niveau zijn al die tools een geweldige sprong in slagkracht, ordelijk werken, delen en lol in werken vergroten. Jeetje, wat een boel komt er langs.
De thuisblijvers krijgen ongelijk!
PS Ik mis wel de jeugdfoto’s
@Arjan Dank. Qua gevaar middel/doel omkering: het begint wat ons betreft allemaal bij de ondernemer. Zijn business pains en dromen. Wat gaat goed, wat kan beter, waar wil je heen? Technologie, zeker online, is voor iedereen beschikbaar. Het verschil wordt gemaakt door de wijze waarop je het inzet. Hoe minder hoe beter. Zoals strategie vooral kiezen is voor wat je niet doet, is minder ICT, maar wel perfect passend, ook beter. Minder gedoe, minder kosten, minder ballast voor gebruikers, meer focus. Waartoe de (proces)innovatie moet leiden is alleen in een goed gesprek met betreffende ondernemer vast te stellen. Dan stapsgewijs voorwaarts met eenvoudige hulpmiddelen om via verleiding, ontwikkelen en leren verder te gaan. Zoals je weet vallen zelfs “moeilijke kopers” voor deze veranderaanpak